Exzellente Geschaftsprozesse mit SAP: Praxis des Einsatzes by Egmont Foth

Exzellente Geschaftsprozesse mit SAP: Praxis des Einsatzes by Egmont Foth

By Egmont Foth

Der SAP-Einsatz ist niemals eine reine IT-Aufgabe, sondern immer eine unternehmensweite Herausforderung, die alle Organisationseinheiten betrifft. Es gibt drei kritische Erfolgsfaktoren: Menschen, Prozesse und Stammdaten. Die Mitarbeiter stehen vor der Herausforderung, das notwendige information aufzubauen, damit sie das method effektiv nutzen können. Die Unternehmensprozesse funktionieren umso besser, je enger sich die corporation des Unternehmens an das im SAP abgebildete Standardprozessmodell anpasst, und korrekte Stammdaten sind eine Grundvoraussetzung dafür, dass die Supply-Chain-Prozesse reibungslos ablaufen. In diesem Buch finden Führungskräfte eine Vielzahl an praktischen Tipps zum erfolgreichen SAP-Einsatz in Unternehmensgruppen.

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Auch für sehr kleine, neu gegründete Vertriebsgesellschaften kann die SAP-Einführung in kurzer Zeit mit geringem Aufwand erfolgen. Voraussetzung dafür ist ebenfalls ein Buchungskreis-Template sowie die Beschränkung auf gesetzliche sowie vom Markt zwingend vorgegebene Anpassungen. Die Einführung ist in diesem Fall in weniger als 2 Monaten (s. 4) mit ca. 000 € Aufwand möglich. Die Einrichtung des Warehouse Managements für ein eigenes Lager würde den IT-Aufwand um ca. 20 Personentage erhöhen. Der in den Fachbereichen bei SAP-Einführungen anfallende Aufwand liegt in der Regel über dem minimal erforderlichen Aufwand (s.

Das Management von Toyota vertritt folgende Ansichten [2]: • Philosophie: Das Unternehmen dient der Generierung von Wert für Kunden, die Gesellschaft, die Standortgemeinde und seine Mitarbeiter. • Prozess: Es werden automatisch die richtigen Ergebnisse erreicht, wenn die richtigen Prozesse installiert wurden. • People und Partner: Für die Organisation lässt sich Mehrwert generieren, wenn Mitarbeiter und Geschäftspartner herausgefordert werden, zu wachsen. Viele TPS-Instumente sind darauf ausgelegt, Probleme an die Oberfläche zu holen und für eine herausfordernde Umgebung zu sorgen, die Menschen dazu zwingt, nachzudenken und zu wachsen.

13). Dies erfordert standardisierte Prozesse. Alle Probleme werden offen gelegt. Visuelles Management ist Störungsmanagement.  h. jederzeit in der vorgegebenen Durchlaufzeit und mit der erwarteten Qualität, ablaufen. Die Abbildung problembehafteter, instabiler Prozesse in Informationssystemen würde nur deren Verbesserung erschweren. Deshalb optimieren schlanke Unternehmen ihre Prozesse vorher. Der Prozess hat immer Vorrang vor der Technologie (8. Prinzip des Toyota-Wegs). Ein weiterer Grundsatz zum Einsatz von Informationstechnologie in schlanken Unternehmen besteht darin, dass sie, um Stabilität, Zuverlässigkeit und Berechenbarkeit der Prozesse zu gewährleisten, nur zuverlässige, gründlich getestete Systeme zur Erhöhung der Produktivität und zur Mehrwertgenerierung einsetzen.

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